挤出机：采用pe高速高效单螺杆挤出机，机筒开槽式设计，配备了低噪音风机，高速硬齿面减速箱。波纹管内外层分别由二台挤出机独立供料，可实现内外层使用不同原料的管材生产，保证高效挤出。

挤出机头：双流道结构、氮化磨光处理，口模的特殊设计，适合不同材料、不同环刚度管材的生产。特殊的模具结构保证了内外层壁厚均匀和稳定地成型。

波纹管成型机：采用卧式结构，梭式传动设计，减少了模块数量，降低投资和能耗。配有的水冷却系统以及真空成型系统，大大提高了生产速度。独特的线扩口功能降低了投资成本，提高了生产效率。模块运行采用德国西门子伺服电机驱动加上的自动润滑系统，确保运行精度的准确，保证管材的质量稳定。

模块：特殊铝合金材料经过精密铸造成型的波纹成型模块，具有极高的精度和强度以及优异的散热效果。

切割机：高强度合金钢刀片，旋转式切割，管材切口光滑平整，切割时无粉屑。

生产线控制系统：采用德国西门子公司专业plc控制系统，15' 超大屏幕彩色触摸人机界面，自动化程度高，运行可靠，操作简便，pvc双壁波纹管设备，具有远程通讯功能，pe双壁波纹管设备，可实现故障远程诊断和排除。

? ? ??面对激烈市场竞争和不温不火的市场环境，不少的波纹管成型机企业都在积极的寻求突破。而这时候不少企业想到了多元化经营，认为鸡蛋不可只放在一个篮子里，单壁波纹管设备，实际上双嘉认为，波纹管成型机企业不可盲目求多元化经营。

?? ? ?多元化经营也是许多企业通常难以把握的一种发展战略。近年来，国内许多企业追随国际化潮流，不分大小纷纷开展多元化经营。实际上，多元化虽然是一种很好的企业发展战略，但实行多元化是需要一定条件的，波纹管设备，如企业实力、管理水平、人力资源等，并非任何企业都可能或者都要实行，也并不是任何形式的多元化对企业都适用。

? ? 企业应该结合所在企业和行业的特点来决定是否多元化，应以是否能够充分发挥竞争优势来作为多元化目标行业的选择依据。如美国安然公司破产的原因很多，其中与其实施多元化经营战略有着极大的关系。安然的教训对其他企业的警示意义在于：战略管理是企业管理的核心，战略决策上的失误是致命的。而战略决策的方向应该是确保公司主业突出，核心竞争力强大，而非全面出击，轻易涉足其他领域。

?? ? ? 西方国家正在兴起一个集中发展、回归主业的潮流，这股潮流也将会影响到国内市场，因此，波纹管成型机企业更应该慎重考虑，规划好企业未来的发展。

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